Директор по производству/ Технический директор

ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: производство, служба главного инженера, служба снабжения – в подчинении 50 чел.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА – увеличить производственные мощности и объем
выпускаемой продукции.
ОБЯЗАННОСТИ:
◉ Операционное руководство производственной деятельностью предприятия.
◉ Разработка и реализация программы по развитию производства – введение в
эксплуатацию новых объектов.
◉ Реализация стратегии по выпуску продукции и вывод предприятия на новые показатели.
◉ Производственное планирование, бюджетирование, управление производственными
затратами.
◉ Контроль сроков и качества при выполнении производственных планов.
◉ Организация и контроль технического обслуживания и эксплуатации оборудования.
◉ Управление процессом закупок материалов для производства.
◉ Взаимодействие с коммерческой службой.
◉ Контроль эффективности использования производственных мощностей и ресурсов.
◉ Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненного персонала,
контроль соблюдения требований законодательных и нормативных актов по охране труда.
РЕЗУЛЬТАТЫ/ ДОСТИЖЕНИЯ:
◉ Увеличена производительность на 15% за счет оптимальной настройки оборудования и
системной работы с персоналом.
◉ Введено в эксплуатацию новое промышленное оборудование.

ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: в подчинении 3500 чел. (производство, служба главного
инженера, отдел снабжения: отдел кооперации, транспортный цех, отдел комплектации).
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА – обеспечить выполнение производственного плана
(гособоронзаказ).
ОБЯЗАННОСТИ:
◉ Организация бесперебойной и эффективной работы производства.
◉ Производственное планирование, контроль выполнения производственных заданий по
всем технико-экономическим показателям.
◉ Обеспечение технического обслуживания и ремонта производственного оборудования.
◉ Разработка и внедрение эффективной организации производственных процессов.
◉ Управление всеми подразделениями производственной площадки.
◉ Ведение оперативного учета и планирования производственных затрат.
◉ Формирование команды специалистов производственного предприятия.
◉ Разработка и внедрение планов повышения эффективности производства.
Систематическая работа по анализу и рационализации использования производственных мощностей, размещение деталей и сборочных единиц на аутсорсинг.
◉ Проектное управление, управление проектами по кооперации.
◉ Контроль за соблюдением техники безопасности и трудовой дисциплины работников.
РЕЗУЛЬТАТЫ/ ДОСТИЖЕНИЯ:
◉ Обеспечено бесперебойное изготовление и ремонт до 10 единиц авиационной техники в
год.
◉ Реализовано 2 совместных проекта по изготовлению агрегатов (более 30 ед.)
авиационной техники для предприятия – партнера (8 агрегатов – серийное производство, 24 агрегата – опытный образец и этап запуска в серию).
◉ Реализован проект по изготовлению и вводу в эксплуатацию Средства войскового
ремонта (в дальнейшем, представлены на выставке Армия – 2019).
◉ Введен в эксплуатацию электромонтажный цех, 2018-2019г.г.
◉ Реализованы ряд проектов по модернизации оборудования и повышения эффективности производственных процессов.
◉ Принял участие в глобальном проекте по объединению 2 производственных площадок.