Директор по производству/ Технический директор

Стратегическая зона ответственности (P&L фокус)
- Формирование и реализация технической политики предприятия с прямым влиянием на
себестоимость и маржинальность.
- Управление производственно-техническим блоком (ПТО, АСУТП, КБ, производство) в рамках
утвержденного бюджета.
- Обеспечение выполнения планов по объему, срокам, качеству и операционной
эффективности.
- Контроль производственного цикла от предпроекта до выпуска продукции.
- Внедрение инструментов управляемости: KPI, регламентирование процессов, ежедневная
проектная отчетность.
- Снижение технологических и операционных рисков.
Операционная эффективность и финансовый эффект
- Проведена реструктуризация производственно-технического блока с перераспределением
проектной нагрузки.
- Оптимизирован инженерный состав до 6 специалистов без снижения производительности.
- Оцифровано 90% технологических операций, что повысило прозрачность процессов и
управляемость затрат.
- Сокращены сроки реализации проектов (в среднем на 12 календарных дней), что позволило
ускорить оборачиваемость заказов.
- Снижена длительность подготовки документации (ОВ, РКД), сокращен цикл согласований.
- Разработаны и внедрены технологические карты по всем ключевым операциям (100%
стандартизация процессов).
- Внедрено шаблонирование типовых и повторяющихся работ, проведена типизация 26
деталей — сокращение времени проектирования.
- Организована система предпроектной подготовки с формированием полного пакета
документов до запуска в производство — снижение рисков доработок и перерасхода бюджета.
- Автоматизирована работа в Excel на базе параметрической модели (автоматическое
изменение габаритов изделия) — ускорение расчётов и снижение вероятности ошибок.
- Интеграция конструктора АСУТП в процессы КБ — сокращение межфункциональных потерь
времени.
- Введена ежедневная проектная отчетность — повышение дисциплины исполнения и
прогнозируемости финансового результата.
Управленческий результат
- Повышена управляемость производственно-технического блока.
- Увеличена скорость прохождения проектов через цикл разработки и подготовки к
производству.
- Снижены косвенные издержки за счет стандартизации, автоматизации и устранения узких
мест.
- Создана масштабируемая модель работы технической функции.

Таганрог
Заместитель генерального директора по производству
ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Руководство производственной деятельностью в подчинении 120
чел. (производство).
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА – Проектный запуск нового производства (с нуля).
Построение структуры и бизнес-процессов производственной площадки, обеспечить
постановку на
производство.
Организация выпуска серийной продукции, выполнение производственного плана KPI.
Оптимизация процессов на основе принципов Kaizen, TQM, OEE.
Подготовка и внедрение технологической документации (ISO 9001)
ОБЯЗАННОСТИ:
◉ Возглавить работу по производству серийной продукции.
◉ Производственное планирование, контроль выполнения производственных заданий,
технико-экономическим показателей.
◉ Обеспечение технического обслуживания и ремонта производственного оборудования.
◉ Подготовка необходимой технологической документации.
◉ Управление всеми подразделениями производственной площадки.
◉ Возглавить мероприятия по внедрению нового оборудования, технологий.
◉ Поддержание нужного уровня тех подготовки производства.
◉ Контроль состояния производства, соблюдением технологической, трудовой дисциплины.
РЕЗУЛЬТАТЫ/ ДОСТИЖЕНИЯ:
◉ Расширение номенклатуры выпускаемой продукции.
◉ Реконструкция, строительство производственной площадки.
◉ Организация 2-ой производственной площадки на новой территории.
◉ Увеличение объёма выпуска качественной продукции в 1,5 раза за счёт оптимизации
производственных процессов.
◉ Организация сервиса и ремонта изделий (TPM-стратегия).

ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: производство, служба главного инженера, служба снабжения – в подчинении 50 чел.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА – увеличить производственные мощности и объем
выпускаемой продукции.
ОБЯЗАННОСТИ:
◉ Операционное руководство производственной деятельностью предприятия.
◉ Разработка и реализация программы по развитию производства – введение в
эксплуатацию новых объектов.
◉ Реализация стратегии по выпуску продукции и вывод предприятия на новые показатели.
◉ Производственное планирование, бюджетирование, управление производственными
затратами.
◉ Контроль сроков и качества при выполнении производственных планов.
◉ Организация и контроль технического обслуживания и эксплуатации оборудования.
◉ Управление процессом закупок материалов для производства.
◉ Взаимодействие с коммерческой службой.
◉ Контроль эффективности использования производственных мощностей и ресурсов.
◉ Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненного персонала,
контроль соблюдения требований законодательных и нормативных актов по охране труда.
РЕЗУЛЬТАТЫ/ ДОСТИЖЕНИЯ:
◉ Увеличена производительность на 15% за счет оптимальной настройки оборудования и
системной работы с персоналом.
◉ Введено в эксплуатацию новое промышленное оборудование.

ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: в подчинении 3500 чел. (производство, служба главного
инженера, отдел снабжения: отдел кооперации, транспортный цех, отдел комплектации).
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА – обеспечить выполнение производственного плана
(гособоронзаказ).
ОБЯЗАННОСТИ:
◉ Организация бесперебойной и эффективной работы производства.
◉ Производственное планирование, контроль выполнения производственных заданий по
всем технико-экономическим показателям.
◉ Обеспечение технического обслуживания и ремонта производственного оборудования.
◉ Разработка и внедрение эффективной организации производственных процессов.
◉ Управление всеми подразделениями производственной площадки.
◉ Ведение оперативного учета и планирования производственных затрат.
◉ Формирование команды специалистов производственного предприятия.
◉ Разработка и внедрение планов повышения эффективности производства.
Систематическая работа по анализу и рационализации использования производственных мощностей, размещение деталей и сборочных единиц на аутсорсинг.
◉ Проектное управление, управление проектами по кооперации.
◉ Контроль за соблюдением техники безопасности и трудовой дисциплины работников.
РЕЗУЛЬТАТЫ/ ДОСТИЖЕНИЯ:
◉ Обеспечено бесперебойное изготовление и ремонт до 10 единиц авиационной техники в
год.
◉ Реализовано 2 совместных проекта по изготовлению агрегатов (более 30 ед.)
авиационной техники для предприятия – партнера (8 агрегатов – серийное производство, 24 агрегата – опытный образец и этап запуска в серию).
◉ Реализован проект по изготовлению и вводу в эксплуатацию Средства войскового
ремонта (в дальнейшем, представлены на выставке Армия – 2019).
◉ Введен в эксплуатацию электромонтажный цех, 2018-2019г.г.
◉ Реализованы ряд проектов по модернизации оборудования и повышения эффективности производственных процессов.
◉ Принял участие в глобальном проекте по объединению 2 производственных площадок.